Концепция гибких навыков в организациях и командах проектов

  • K. Mukhtarova
  • Ye. Chukubaev
  • A. Yerimpasheva
  • Soloaga Aurora Díaz ᅠ

Аннотация

Современные проблемы, имеющие место на рынках, заставляют руководства компанийсправляться с рисками и неопределенностью. Для продвижения конкурентных преимуществважно развивать навыки, необходимые для решения возникающих проблем. Авторы пытаютсяраскрыть необходимые навыки для эффективного управления организациями.Целью научных исследований является изучение степени осведомленности казахстанскихработников о концепции гибких навыков. Благодаря выбранному подходу данные исследованияявляются надежными, но предварительными. Таким образом, требуются последующиеисследования с репрезентативной выборкой для подтверждения результатов.Был проведен онлайн-опрос нерепрезентативной выборки из работающих в бизнес-компаниях. Исследование состояло из двух этапов. На первом этапе проведено поисковоевторичное исследование. Вторичные данные помогли выдвинуть гипотезу: отсутствиегибких навыков приводит к низкой продуктивности любой деятельности, где работникивзаимодействуют. Результаты интернет-опроса показали, что 54,8% респондентов считают, чтогибкие навыки важны. 64,5% заявили, что низкий уровень осведомленности о гибких навыкахведет к снижению продуктивности. Несомненно то, что осведомленность сотрудников о гибкихнавыках повышает их личную эффективность. В рамках статьи обсуждается важность развитиягибких навыков казахстанскими предпринимателями, бизнесменами и сотрудниками длярасширения возможностей карьерного роста.Ключевые слова: гибкие и жесткие навыки, лидерство, инноваторы, изменения, проект,команда.
Как цитировать
MUKHTAROVA, K. et al. Концепция гибких навыков в организациях и командах проектов. Вестник КазНУ. Серия международные отношения и международное право, [S.l.], v. 87, n. 3, p. 69-76, oct. 2019. ISSN 2618-1215. Доступно на: <https://bulletin-ir-law.kaznu.kz/index.php/1-mo/article/view/1026>. Дата доступа: 09 aug. 2022 doi: https://doi.org/10.26577/IRILJ.2019.v87.i3.07.